于根伟是中国足坛的传奇人物。他不只是02年日韩世界杯上国足的英雄，还是天津足球的一面旗帜呢。他的职业生涯，从球员到教练，每一步都有挑战，他也一直坚持着。担任津门虎主教练兼总经理后，他的多个角色和决策方式，多次引发大家的关注和讨论。他独特的执教经历，也能看出一位教练在困难中是怎么带着球队走向成功的。
回顾于根伟接管津门虎的过程，他每做一个决策都很艰难。当时球队快解散了，好多球员走了，冬训计划也停了。这时候，于根伟站了出来，扛起了天津足球的命运。本来俱乐部打算请王宝山当主帅，可领导说于根伟最了解球队，让他兼任总经理和主教练更合适。到了这一步，于根伟肩上的责任比普通教练大多了。他靠着强大的意志力，还有对天津足球的深厚感情，冒着失败的风险，接受了这个复杂的角色。那时候，他不是为了自己，就是因为热爱家乡。
于根伟独特的球队管理方式，外界也讨论很多。他是中超里唯一兼任总经理和主教练的人。他用高效的管理模式，把津门虎从危机中带到了中游水平。他坚持轮换制用人，虽然很多人质疑，但其实很有远见。津门虎是小俱乐部，阵容深度不够，这是个问题。队里主力和替补水平有差距，每个核心球员的健康都很重要。预算紧张的时候，于根伟选择大量轮换，避免外援受伤。这样做，比赛表现可能受点影响，但能让球队在资源有限的情况下保持中游水平，能在联赛里长期立足。
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于根伟很懂培养球员，这更能看出他的执教水平。他把本来不是中超主力的谢维军培养进了国家队，这说明他有眼光，也会在有限资源里挖掘潜力。引援的时候，他能准确判断球员价值和比赛适配度，花不多的钱给球队引进适合中超的外援，这又能看出他决策能力强。他知道津门虎留不住高水平球员，所以在预算有限的情况下巧妙运作，保证球队有基本的竞争力。
津门虎是小俱乐部，还有个现象值得注意，就是教练组人员多。于根伟觉得，教练组规模大、分工细，能提高训练质量。他合理分配工作，发挥了团队的作用，帮助球员成长，提升了球队整体水平。这个理念适合俱乐部的情况，通过科学管理，给球队提升战斗力打下了基础。这种精细的工作流程，是他执教模式的亮点。
从球员时代到教练生涯，于根伟一直用行动书写着天津足球的精彩故事。他在每个关键时候的选择和努力，真是中国足球少见的榜样。
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